Проект стал не просто заменой устаревших систем, а полноценной трансформацией аналитической среды: была создана единая аналитическая платформа на базе Luxms BI, которая не просто автоматизировало рутину, а превратила разрозненные данные из разных систем в стратегический актив, позволив бизнесу видеть глубокие взаимосвязи и быстро реагировать на изменения.

Проект выходит за рамки типовой аналитики, формируя новую операционную модель бизнеса, создавая прочный фундамент для управления на основе данных.

Сегодня пользователями платформы являются сотни сотрудников бизнес-направлений и руководство, в дальнейшем сервис планируется расширить и на клиентов – это позволит предоставлять персонализированную аналитику и оперативный сервис. 

Подробнее о проекте на сайте конкурса

Впервые в холдинге создана централизованная BI-платформа стратегического уровня, объединяющая все общества (60+) в едином аналитическом контуре – от сбора и консолидации данных до предиктивного прогнозирования ключевых показателей. 

Внедрение системы коренным образом изменило процессы управления: скорость принятия решений увеличилась в несколько раз благодаря мгновенному доступу к консолидированной аналитике, при этом трудозатраты на сбор и формирование отчетности значительно сократились, а достоверность и качество данных повысились за счет автоматизация процессов, в которой исключены дубли, несогласованность показателей и необходимость ручных операций.

Это позволило не просто автоматизировать рутинные операции, а создать современный цифровой фундамент для управления, где данные стали реальным конкурентным преимуществом.

Подробнее о проекте на сайте конкурса (+ презентация проекта от заказчика)

Проект создал цифровую платформу на базе Luxms BI для комплексного мониторинга Федерального проекта «Развитие ВСМ», включая тысячи земельных участков, документов и этапов разработки подвижного состава. Платформа ежедневно собирает данные из более чем 1000 контрольных точек и объединяет их в единое информационное пространство.

Уникальность проекта в том, что цифровая платформа связывает физические и цифровые процессы, создавая единый «пульт управления» для всех участников проекта. Особое внимание уделено работе на отечественном ПО, обеспечению прозрачности данных и импортонезависимости.

Результат — прозрачное и оперативное управление показателями проекта, снижение рисков и повышение эффективности контроля. Решение уже используется для ежедневного мониторинга, а данные становятся доступными для стратегического анализа и планирования.

Подробнее о проекте на сайте конкурса (+ презентация проекта от заказчика)

Проект переводит управление ИТ из сервисной модели в режим проактивного управления цифровыми производственными активами. Его уникальность — в создании сквозного цифрового контура, который напрямую связывает состояние ИТ-инфраструктуры с бесперебойностью и эффективностью ключевых бизнес-процессов компании.

Главным результатом стало создание инструмента, который позволяет руководству в режиме ежедневного мониторинга, оценивать состояние цифровых активов, эффективность их эксплуатации и их влияние на бизнес-результаты. Система стандартизировала процессы сбора данных, исключила дублирование и ошибки, обеспечив высшее руководство единой версией правды для принятия стратегических решений в области цифровой трансформации.

Подробнее о проекте на сайте конкурса (+ презентация проекта от заказчика)

Проект уникален созданием гибкой аналитической среды, пришедшей на смену жестко заданным отчетным формам. Новый инструмент позволяет бизнес-пользователям самостоятельно создавать и настраивать отчеты без привлечения IT-специалистов. Это решило ряд ограничений предыдущей SAS-системы, эксплуатировавшейся с 2000-х годов: устранило дублирование данных, расхождения в отчетности и высокие трудозатраты на сопровождение 400+ аналитических приложений и 100+ витрин данных для 26 500 пользователей. При этом сохранена 20-25летняя экспертиза при полной миграции на отечественные технологии.

Особую значимость проекту придает реализованная возможность кросс-функционального взаимодействия между различными департаментами через единую систему отчетности. Инструмент обеспечивает сквозную аналитику по 17 тысячам бизнес-терминов, что ранее было технически невозможно. Уникальность также заключается в создании методологии постепенного перехода с импортных технологий без остановки операционных процессов.

Подробнее о проекте на сайте конкурса (+ презентация проекта от заказчика)

Этот проект - уникальное интеграционно-аналитическое решение обеспечивающее гибкое управление обработкой заказов по всем ключевым МП и всем схемам работы, обеспечивающее внутренний товарооборот в 15 млрд руб в год, и обработку 10 тыс. заказов в месяц собственного товара и 5 тыс. партнерских заказов.

Система обеспечивает непрерывную двустороннюю синхронизацию товарных остатков между складскими системами продавца и виртуальными складами на маркетплейсах. Это позволяет в режиме реального времени актуализировать доступное для продажи количество, предотвращая ситуации с перепродажей и потери товарооборота из-за нулевых остатков. 

На основе консолидированных данных о движении товаров формируется аналитика по остаткам в платформе Luxms BI. 

Подробнее о проекте на сайте конкурса (+ презентация проекта от заказчика)