Управленческая аналитика в нацпроекте «Бажен»
«Легкая нефть» постепенно заканчивается, и отечественным нефтедобывающим компаниям приходится обращаться к освоению все более сложных залежей. Нефть баженовской свиты относится к трудноизвлекаемым или нетрадиционным запасам.
Поэтому проект разработки комплекса отечественных технологий ее эффективного освоения, инициированный компанией «Газпром нефть» в мае 2017 г., на данный момент имеет статус национального и носит название «Бажен». Оператором проекта является дочернее общество компании — центр индустриальной интеграции «Газпромнефть — Технологические партнерства» (ТЦ «Бажен»).
Ключевой целью проекта является создание комплекса отечественных технологий для рентабельной разработки запасов баженовской свиты. Для решения этой задачи необходимо обеспечить открытость информации, получаемой в ходе технологического эксперимента, и создать системное решение по информированию рынка, поиску партнеров и формированию партнерств для решения технологических задач различной сложности (создание технологий, оборудования, программных продуктов).
Для решения этой задачи оператор проекта обратился к нам в 2018 году.
Для любой компании важно контролировать не только коммерческие или производственные показатели, но и исполнение задач и поручений, которые ставятся команде.
Реализованный проект демонстрирует, как BI-система Luxms BI способна помочь компаниям оценивать загрузку команд и сотрудников, контролировать исполнение поручений и прогнозировать выполнение плана – по задач или показателям.
Цель и задачи проекта
Цель проекта - создать платформу для всех участников проекта с возможностью входа через личный кабинет для создания проектных баз данных и единого информационного поля. Важно было реализовать интеграцию с Bitrix24 для проведения электронных планерок с различным составом участников. То есть партнеры проекта, которые будут работать на этой платформе, должны получать доступ к общим результатам по работе скважин и к исходной информации технологического центра «Бажен».
В рамках проекта нужно было решить ряд задач:
-
Разработать личные кабинеты для участников проекта;
-
Обеспечить единую аутентификацию с системой заказчика;
-
Внедрить аналитику как часть системы управления деятельностью заказчика;
-
Повысить эффективность использования системы управления деятельностью заказчика с помощью визуального контроля показателей работы;
-
Автоматизировать и упростить контроль за выполнением планов и задач по реализации проекта «Бажен»;
-
Предоставить возможность публикации аналитических информационных панелей (дэшбордов) на страницах сайта, чтобы обеспечить необходимую открытость информации;
-
Контролировать своевременность выполнения этапов и задач нац.проекта «Бажен»;
-
Снизить риски принятия неэффективных/несвоевременных решений.
Способ решения
Для выполнения задач заказчика мы провели ряд работ:
- Разработали личные кабинеты для участников проекта и обеспечили единую аутентификации с системой заказчика;
- Развернули подсистемы Luxms BI на вычислительных ресурсах заказчика;
- Настроили 40+ аналитических информационных панелей (дэшбордов) с использованием инфографики для визуального контроля KPI технологического полигона;
- Настроили публикацию дэшбордов на страницах сайта и в интерфейсной части системы управления деятельностью ТЦ «Бажен»;
- Настроили мониторинг по согласованному с заказчиком перечню метрик и пороговых значений. Анализ основных показателей работы аналитического решения;
- Реализовали многоуровневую ролевую модель для работы с системой;
- Провели анализ структуры таблиц предметной области;
- Подготовили SQL запросов для выборки данных;
- Сформировали XML конфигурационного файла подсистемы импорта Luxms BI;
- Настроили расписание выгрузки данных;
- Сформировали наборы данных, начального наполнения и настроек;
- Обеспечили ежедневное резервное копирование;
- Провели процедуры восстановления аналитического решения из резервной копии;
- Диагностировали проблемы и сбои в работе, своевременно исправляли ошибки при их обнаружении.
В результате мы интегрировали управленческую отчётность в цифровую платформу ТЦ "Бажен", создали и интегрировали сервис электронных планерок с заказчика для мониторинга дорожных карт выполнения задач. И разработали ряд дэшбордов в корпоративном стиле клиента с глубоким уровнем кастомизации. Вот некоторые из них.
1. Визуализация управленческой информации блоков
- Экономика (OPEX, CAPEX, налоговое регулирование, оценка качества планирования и др.);
- Операционный контроль (добыча, бурение, скважинные работы, UDC, PPФ);
- Коммерциализация и Закупки;
- Центр Исследования Керна.
2. Электронные планерки
Дэшборды для удобного проведения электронных планёрок для подразделений и мониторинга дорожных карт выполнения задач. Позволяют оперативно получать информацию о статусах задач, их выполнении и значимости для проекта.
Особенности проекта
Технические параметры:
- Развертывание в кластере в периметре КСПД для обеспечения высокой доступности;
- Поддержка единого входа в корпоративном окружении (SSO);
- Консолидация произвольных наборов параметров на лету;
- Многоролевая модель доступа к данным;
- Интеграция в корпоративный crm-портал на базе Bitrix;
- Тегирование данных для удобной выборки.
Результаты проекта
В результате проекта заказчик получил IT-решение, которое позволяет всем участникам работать в едином информационном поле и контролировать ход исполнения проекта не только по ключевым показателям, но и по эффективности применения методик и выполнению задач проекта.
Поможем и ответим на вопросы
