Цель проекта – импортозаместить западное решение с сохранением всех необходимых инструментов для решения задач сбора и анализа информации по следующим направлениям:

1. Бизнес-план на отчётный период;
2. Корректировки на изменения бюджета;
3. Заявки на расходы;
4. Фактические расходы;
5. Проведение оплат по счетам-фактурам;
6. Капитальные затраты.

Исходная система на QlikView– это:

• Дэшборд с динамическим отображением текущей выборки в верхней части;
• Анализ финансовых показателей в различных срезах (центры финансовой ответственности, финансовые позиции, мероприятия, контрагенты);
• Разделение листов дэшборда на отдельные вкладки для удобства навигации,
• 12 уникальных атласов;
• 37 различных визуализаций;
• 150+ активных пользователей;
• 60+ источников данных.

Одной из первых отечественных BI-платформ, появившихся в периметре Газпрома, стал Форсайт. Поэтому сначала были предприняты усилия по достижению схожего конечного результата, как на Qlik, именно на этой системе. Но в рамках пилотного проекта столкнулись со следующими проблемами:

• Сложности в адаптивности данных и кастомизации дэшборда;

• Не удалось достичь двунаправленной и сквозной фильтрации;

• Отсутствие динамического взаимодействия с виджетами;

• Несовершенная модель данных системы;

• Медленная работа приложения с учетом большого объема данных;

• Отсутствие интеграции кастомных виджетов.

После неудачной первой попытки импортозамещения интеграторы и представители заказчика относились с некоторым недоверием к платформе Luxms BI, но после 10 месяцев работы и полного замещения проекта "Расходы подразделений корпоративного центра" и выезда его в прод, охарактеризовали работу следующим образом:

• Удобный пользовательский интерфейс, предоставляющий широкие возможность в рамках «self-service»;
• Широкие возможности по кастомизации как самих дэшбордов, так и визуализаций вне зависимости от запросов со стороны заказчика;
• Быстродействие работы системы в целом по сравнению с другими аналогичными отечественными аналогами;
• Инструмент по масштабности ощущается как полноценная платформа со всем необходимым функционалом.

Уникальность проекта заключалась в необходимости бесшовного перехода для пользователей при импортозамещении. Большое количество пользователей, плотное взаимодействие с данными и необходимость учета специфических задач от пользователей. Использовался кастомный подход к разработке виджетов и оформлению.

• Успешный процесс импортозамещения проекта РПКЦ на Luxms BI;
• Разработчики остались довольны инструментарием и оперативной поддержкой Luxms BI;
• Положительные отзывы от бизнес-пользователей, которым понравилась обновленная визуальная составляющая и новые функциональные возможности, включая возможности self-service.